修舊利廢戰正酣
近期，三友純堿按照集團各項相關部署，制定對應工作方案和線路圖，層層下發，分解落實。唐山三友公司重新制定修舊利廢年度計劃，本著“先維修、再拆件、后報廢”的原則，每個備件在拆下、報廢前，都經過仔細斟酌考量。合理有序對各類減速機、閥門、泵類等備件進行修舊，僅今年一季度，就完成修舊利廢869臺件，節約成本153萬元。四年一次的系統大修成為一個新挑戰更開啟了新一輪效益攻堅的起點和征程
“今年形勢這么難，集團頂著壓力，組織系統大修，一定要從報批、審批、采購、支領等環節嚴格把控，絕對不能有任何浪費。”大修前，唐山三友公司領導多次叮囑。
——“系統大修超預期圓滿完成，大家無怨無悔、一往無前的‘大修精神’還要繼續發揚，效益攻堅這場硬戰，我們必須要打贏。各單位要發動全員智慧，在大修替換下來的廢品廢件中挖出‘寶貝’，淘出‘金子’！”——
有了目標，就開足馬力向前沖！從大修前的嚴格把控，到大修后的全員“淘寶”，唐山三友公司在修舊利廢上做細做足文章，取得了實實在在的成效。
思想是行動的先導
唐山三友公司黨委積極發揮宣傳思想的傳播力、引導力、影響力，在前期300余場效益攻堅大討論基礎上，新一輪近400場形式任務大討論迅速鋪開。公司領導深入分包單位，中層人員下到一線班組，傳導壓力摸實情，撲下身子解難題，帶動全員獻計獻策應對“寒冬”，為公司降本增效提供有力的思想保證、精神力量。
思想統一，目標統一，行動才更有力量
“此次大修，可回收鈦閥門30臺，不銹鋼閥門52臺，電動閥門22臺，普通閘閥373臺……安排各車間進行修舊，僅這些閥門，就能節約費用110 萬元。”大修后，設備部拿出賬本，打響“金算盤”。
上賬的不光有閥門，還有管線、皮帶。公司對約2000米的廢舊碳鋼管道進行分揀，將彎頭、法蘭去除，將符合要求的管道進行清理備用，不能回收的用于基坑防護。拆解鈦管及不銹鋼管，預計創效55萬元。非金屬管道主要氨氣總管部分，已送至鹽化公司進行再利用。將1800米皮帶進行回收，僅石灰車間石段、減排車間壓濾機機下皮帶就利舊約800米，其它型號皮帶留做他用，節省費用約18萬元。
公司有號召，員工有行動
“緊日子”催生“金點子”。儲運部產品科利用站臺存儲空間，將露天碼放的產品轉移到站臺碼放、裝車，在節省露天碼放空間的同時，使用改裝的吊鉤叉車裝車，減少雇用吊車環節，節省吊裝費用。目前已叉裝產品7698噸，預計創效5萬余元。
閑置物資“流動”起來，資源價值發揮出來。輕灰車間3號熱母液外管及熱母液泵優化改造過程中，車間技術人員在項目設計階段，便充分考慮公司現有閑置鈦材質物資，使其再次利用，不僅優化了庫存結構，還可節約備件采購費用10萬余元。
“創效不在大小，利潤都是省出來的，少花一塊總比賺一塊來得容易。”制修車間技術組組長張恩濤小處著手，讓以往無人問津的邊角料變廢為寶。他們將加工壓盤剩余的不銹鋼邊角余料重新排版，加工出不銹鋼墊片400多個，節省物料費用5000余元。
三友純堿把嚴峻形勢作為提高能力的有利契機，上下一心、協同作戰，變壓力為動力，化危機為生機，不斷增強全員強化管理、節支降耗、嚴控成本的經營意識，凝聚起共克時艱的強大合力，為集團質量效益發展貢獻力量。
