3月1日上午9時16分，中海華邦化工有限責(zé)任公司（原淮安華爾潤公司）造氣車間，一場激動人心的點火儀式正在舉行。隨著江蘇海德石化集團有限公司董事長黃幫義一次性點火成功，現(xiàn)場響起了熱烈的掌聲。
中海華邦化工有限責(zé)任公司順利點火開車，標(biāo)志著企業(yè)從重組恢復(fù)生產(chǎn)階段正式進入投產(chǎn)運營階段，也意味著備受關(guān)注的華爾潤困局正式破冰。通過兼并重組，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)過渡，成為我市策應(yīng)國家“多兼并重組，少破產(chǎn)清算”的一次頗具建設(shè)性的嘗試，這其中更凝聚著市委、市政府及有關(guān)部門、社會各界的不懈努力與汗水。
●陷入困境
●浴火重生●再筑新夢
原淮安華爾潤化工有限公司因受其集團總部華爾潤玻璃產(chǎn)業(yè)股份有限公司停產(chǎn)清算影響，加上經(jīng)營不善，企業(yè)陷入困境。在十分危急的情況下，考慮到維持華爾潤正常生產(chǎn)經(jīng)營對我市經(jīng)濟社會的重要意義，考慮到企業(yè)1800名職工的利益，考慮到維護淮安金融環(huán)境的重要性，市政府及時成立了華爾潤調(diào)研解困幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組進駐企業(yè)開展工作，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，并積極推動企業(yè)重組。
促進兼并重組是結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容。工作組在幫扶過程中盡可能盤活存量資產(chǎn)，變包袱為財富，維護社會穩(wěn)定。華爾潤調(diào)研解困幫扶工作組成員告訴記者，工作組自進入華爾潤以來，通過建立企業(yè)的貨物進出、財務(wù)大額收支向工作組報告制度，跟蹤統(tǒng)計企業(yè)的大額銷售、大筆支出、產(chǎn)銷存等，有效監(jiān)控了與總部關(guān)聯(lián)企業(yè)的拖欠款情況，全力以赴做好應(yīng)收款清收工作。工作組成員回憶道，自2015年8月25日進駐企業(yè)以來，工作組里的每個人都是精神高度緊張和超負荷地在工作。在企業(yè)重組過程中，市領(lǐng)導(dǎo)多次率工作組與企業(yè)一起召開員工代表大會，把重組的情況和企業(yè)發(fā)展的前景向職工作通報，回答職工關(guān)注的焦點問題，組織資金發(fā)放工資，得到了廣大職工的認可，穩(wěn)定了生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
●浴火重生
經(jīng)過多輪篩選和多次洽談，2015年10月28日，江蘇海德石化集團有限公司以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式全面接手淮安華爾潤公司，并正式簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，標(biāo)志著淮安華爾潤公司從此進入一個全新的歷史發(fā)展時期。2016年1月15日，淮安華爾潤正式更名為中海華邦化工有限責(zé)任公司。
重組協(xié)議的簽訂，使得淮安華爾潤起死回生，企業(yè)局面迅速向好的方向轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓成功、新股東的進入，為推動中海華邦盡快恢復(fù)生產(chǎn)，全面扭轉(zhuǎn)淮安華爾潤近年來的資金周轉(zhuǎn)、多方負債、安全環(huán)保、隊伍穩(wěn)定等困難局面，工作組按照市政府領(lǐng)導(dǎo)安排，工作職能由第一階段的“四個維護、一個推進”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的“協(xié)調(diào)服務(wù)，維護穩(wěn)定”。
據(jù)企業(yè)負責(zé)人介紹，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對華爾潤解困幫扶工作多次批示指示，市分管領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)相關(guān)部門赴企業(yè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會辦問題。市經(jīng)信委、金融辦、財政局、江蘇銀行等創(chuàng)新金融支持方式，通過委托貸款、中小企業(yè)集合票據(jù)等，為企業(yè)提供融資支持、應(yīng)急過橋等。市總工會、市審計局、市信訪局、清浦公安分局等政府職能部門多次到企業(yè)與企業(yè)負責(zé)人和職工座談交流，為實現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)工人穩(wěn)定、上下團結(jié)一致的和諧局面做了大量工作。市環(huán)保局、安監(jiān)局等部門多次到公司幫助指導(dǎo)企業(yè)做好安全、環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)工作。市供電公司主動與企業(yè)研究商討欠費處理辦法，保證企業(yè)正常用電。
●再筑新夢
淮安市政府的辦事效率和能力，是我選擇在淮安投資創(chuàng)業(yè)的最大動力。”中海華邦化工有限責(zé)任公司董事長鄭華峰接受記者采訪時表示，此次企業(yè)重組投產(chǎn)可謂困難重重，一路走來，地方政府的傾情幫扶起到了不可估量的作用。兼并重組成功，不僅意味著解決了近1800名員工的就業(yè)，以及原華爾潤5.8億元貸款及債券、1.2億元欠款各項費用等問題，還意味著企業(yè)獲得了新生。投產(chǎn)后，可形成年銷售收入6億元，入庫稅金2300萬元，維護了淮安金融環(huán)境的穩(wěn)定。
針對企業(yè)未來的規(guī)劃與發(fā)展，鄭華峰表示，下一步，將提高公司自動化管理水平，改善原有不合理的布局及存在隱患，建立總控中心，將原分散在各崗位的控制系統(tǒng)改為集中控制，實現(xiàn)集中管理、統(tǒng)一控制。同時充分發(fā)揮已投入固定資產(chǎn)的作用，對現(xiàn)有自發(fā)電系統(tǒng)、煤制氫系統(tǒng)等裝置進行升級改造，提高資源綜合利用率、降低生產(chǎn)綜合成本。集團公司規(guī)劃向相關(guān)部門申請新增用地50畝，擬新上60萬噸/年蠟油加氫裂化項目、10萬噸/年改性瀝青項目以及配套6萬立方米的儲罐項目。項目建成后，預(yù)計可形成年產(chǎn)值45億元，利稅3億元。
