4月6日，總公司總經理助理兼新能源辦公室主任、政策研究室主任鄭長波一行來海化調研，集團公司領導方勇、湯全榮、丁忠民、遲慶峰、馮立信、常炳鐸、宋君榮參加相關活動。
上午，鄭長波一行先后到納濾項目、純堿廠主控室、熱電分公司主控室、一體化項目、森達美港液體碼頭等實地調研，并詳細了解了新項目建設、循環經濟發展、產品市場銷售、公用工程運行、碼頭建設等情況。下午，聽取了海化集團相關情況匯報，并與集團公司領導班子成員、機關部門負責人進行了座談交流。
匯報會由集團公司黨委書記、總經理方勇主持，集團公司領導湯全榮、遲慶峰分別匯報了公司整體情況和“十三五”規劃，人力資源部、一體化項目組負責同志分別匯報了人力資源和項目建設情況。
鄭長波在聽取有關情況匯報后指出，近幾年來，海化集團通過一系列改革舉措，提升了公司發展質量和效益，特別是去年實現了經營利潤的大幅增長，打了一個好的“翻身仗”，成績值得肯定。海化的“十三五”規劃，體現了外延擴張和內涵發展的特點，具有很強的實際意義和操作性，特別是備受海化人關注的一體化項目將在十三五期間投產達效，為海化的發展注入新動力。人力資源管理成效明顯，為促進企業持續平穩發展提供了堅強的組織和人才保障。新項目建設有序推進，投資成本大幅度降低，競爭優勢進一步提升。員工隊伍整體穩定，精神面貌煥然一新，工作積極性和主動性進一步增強。但是，綜合國內外經濟環境看，海化面臨的形勢依然嚴峻，仍然需要持續改進和完善內部管理，更要嚴守“三條紅線”，即安全生產紅線、反腐倡廉紅線和合法合規經營紅線。相信在新一屆領導班子的帶領下，海化的生產經營將會邁向一個新的臺階，為總公司的發展做出新貢獻。
過去的一年，海化持續深化經營承包，積極開展降本增效，深入實施改革創新，精心組織項目建設，超額完成了總公司下達的“保增長”任務目標。2016年，海化將認真貫徹落實總公司2016年工作會議精神和煉化公司2016年工作要求，在總公司和煉化公司的正確領導下，在上級黨委政府的大力支持下，圍繞“提升管理、改革創新、抓好項目、提質增效”工作主題，強化危機風險、責任擔當、降本增效“三種意識”，踐行創新、協調、綠色、開放、共享“五大發展理念”，精心組織生產經營各項工作，突出抓好重點項目建設，確保完成全年各項目標任務。“十三五”期間，海化將按照 “做強鹽化、做好石化、做優熱電、改造輔業、開源節流、協調發展”的總體思路，采取“夯實基業、化解瓶頸、打造精品”的總體戰略，在做強主業，發展核心業務的同時，突出循環經濟特色，開拓化工新材料領域，形成具有競爭力的產業優勢，最終實現由傳統鹽化工企業轉型為以石化為重心、鹽化工競爭能力進一步加強、具備后續發展石油化工路線基礎的綜合型企業的目標。
總公司政策研究室胡森林、溫成玉，集團公司有關部門負責同志參加有關調研活動。
