7月19日，中鹽吉蘭泰公司召開2016年上半年經(jīng)濟活動分析會，公司董事長、黨委書記程同海出席會議并講話。公司外部董事、全體領(lǐng)導班子及各單位負責人參加會議。會議由總經(jīng)理周杰主持。
會議聽取了副總經(jīng)理、總會計師張龍關(guān)于公司上半年經(jīng)營情況分析報告、各單位上半年經(jīng)濟活動分析報告、李發(fā)榮副總經(jīng)理關(guān)于上半年各單位經(jīng)營業(yè)績考核情況報告，總經(jīng)理周杰對下半年重點工作進行了布置和安排。
周杰指出，上半年，各生產(chǎn)單元消耗、成本持續(xù)降低，質(zhì)量也有所提升，原材料采購價格的標桿作用逐漸體現(xiàn)，產(chǎn)品銷售市場的把控能力也在不斷提升，電價及各類優(yōu)惠政策落實的效率顯著提高，各職能部室的服務意識不斷增強，通過全體干部職工的共同努力，基本實現(xiàn)了時間過半，任務過半，成績來之不易。
下半年，重點要在“提質(zhì)降耗、深化改革、激活存量、團隊建設”方面有所改進。生產(chǎn)方面要以工藝為抓手，以設備管理為突破，提高工藝指標，控制精準度，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行；物資方面要通過改變支付方式，保證原材料的低位價格；銷售方面要通過調(diào)區(qū)域、調(diào)客戶、調(diào)物流方式，提高產(chǎn)品的獲利能力，降低運輸費用；同時大力開展“兩金”清理工作，清收應收賬款，壓縮庫存物資，實現(xiàn)瘦身健體；財務方面要提高資金調(diào)度水平，充分體現(xiàn)資金的使用價值和時間價值，重點向大宗原材料采購和生產(chǎn)單元傾斜；糊樹脂和水泥廠轉(zhuǎn)型改造項目要盡快推進；加大對職能部室的改革力度，增強崗位人員的危機意識和風險意識，提高工作效率。
程同海指出，一是要認清形勢、堅定信心，咬定目標不放松。近幾年公司在基礎管理、員工隊伍等方面有了長足的進步，這對完成全年的奮斗目標奠定了堅實的基礎，但也要清醒的看到存在的困難和潛在的風險。二是提振精神、凝心聚力，打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要通過開展“兩學一做”提振全體干部職工的精神，圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟。特別是要與公司“強化管理、降本增效、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營方針相結(jié)合，要與企業(yè)文化年相結(jié)合，要與轉(zhuǎn)型脫困、助推提質(zhì)增效相結(jié)合，要與做好“有理想、有責任、有激情、有技能”的四有職工相結(jié)合，要與落實好黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任相結(jié)合。通過做合格黨員，以點帶面實現(xiàn)全覆蓋，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。
程同海強調(diào)，改革永遠在路上，改革只有進行時，沒有完成時，公司還要進一步深化內(nèi)部改革，優(yōu)化組織機構(gòu)和崗位設置，提高勞動生產(chǎn)率。今年是三年轉(zhuǎn)型發(fā)展的最后一年，各單位一定要增強憂患意識、風險意識，不知道風險是最大的憂患，不知道憂患是最大的風險，只有強化擔當、明確責任，加強團隊建設，鼓足干勁、燃燒激情，才能確保完成各項目標任務。
